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據(jù)德國(guó)“中國(guó)平臺(tái)”網(wǎng)站10月3日?qǐng)?bào)道，大多數(shù)德國(guó)企業(yè)職工委員會(huì)都喜歡中國(guó)投資者。

報(bào)道稱，無(wú)論是中遠(yuǎn)海運(yùn)收購(gòu)漢堡港務(wù)與物流公司少數(shù)股權(quán)，還是寧德時(shí)代在圖林根州投資，政界人士、公眾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常對(duì)中國(guó)投資者持批評(píng)態(tài)度。從地緣政治等角度看，這可能是有原因的。不過(guò)，相關(guān)公司的員工則不必?fù)?dān)心。工會(huì)和企業(yè)職工委員會(huì)對(duì)中國(guó)投資者的體驗(yàn)總體上是積極的。

報(bào)道說(shuō)，在收購(gòu)前夕，工會(huì)、企業(yè)職工委員會(huì)和員工普遍心存疑慮。但事后看來(lái)，這種疑慮并無(wú)根據(jù)。德國(guó)金屬工業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)跨國(guó)工會(huì)政策的羅米·西格特接受德國(guó)“中國(guó)平臺(tái)”網(wǎng)站采訪時(shí)說(shuō)：“中國(guó)投資者往往對(duì)投資放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是積極的。這與其他國(guó)家更為激進(jìn)的投資者不同。后者旨在對(duì)公司情況進(jìn)行美化，然后迅速再次出售。”

西格特說(shuō)，對(duì)中國(guó)投資者來(lái)說(shuō)，投資德國(guó)企業(yè)有三個(gè)重點(diǎn)：首先是中國(guó)消費(fèi)者重視的“德國(guó)制造”標(biāo)簽，其次是進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的可能性，第三則是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

至少就前兩個(gè)方面而言，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)至關(guān)重要。中國(guó)投資者在談判中的表現(xiàn)也證明了這點(diǎn)。西格特回憶說(shuō)：“在收購(gòu)過(guò)程中，中國(guó)投資者在很多情況下都會(huì)承諾未來(lái)數(shù)年內(nèi)確保德國(guó)生產(chǎn)基地的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。此外，大量資金也會(huì)流入德國(guó)子公司用于研發(fā)。”

報(bào)道還說(shuō)，波鴻魯爾大學(xué)的研究報(bào)告《中國(guó)在魯爾區(qū)的投資》也得出了類似結(jié)論。報(bào)告援引蒂森克虜伯特種板材廠一名員工的話指出：“如果讓我在中國(guó)人和美國(guó)人之間作出選擇，我會(huì)更喜歡中國(guó)人。美國(guó)人不關(guān)心雇員權(quán)益，中國(guó)人則認(rèn)可雇員權(quán)益。”蒂森克虜伯特種板材廠生產(chǎn)激光拼焊板材，2012年被中國(guó)武鋼集團(tuán)收購(gòu)。

據(jù)報(bào)道，在各種收購(gòu)和投資過(guò)程中，工會(huì)和企業(yè)職工委員會(huì)也做了大量解釋工作。中國(guó)管理者必須了解德國(guó)工會(huì)如何運(yùn)作、工會(huì)與企業(yè)職工委員會(huì)有何不同以及它們有哪些權(quán)利和義務(wù)。

據(jù)工會(huì)圈子人士稱，原則上，中國(guó)投資者會(huì)遵守?cái)[在他們面前的法律規(guī)定，無(wú)論在世界上的哪個(gè)地方。西格特說(shuō)，中國(guó)投資者對(duì)負(fù)面新聞十分警惕，這是為了保護(hù)公司和國(guó)家的形象。

西格特分析說(shuō)，在大多數(shù)情況下，被收購(gòu)企業(yè)的日常工作幾乎沒(méi)有改變。“發(fā)生收購(gòu)時(shí)，管理結(jié)構(gòu)很少直接改變。通常會(huì)有一名中國(guó)代表負(fù)責(zé)與母公司的溝通，既定的共同決策結(jié)構(gòu)會(huì)在與現(xiàn)有管理層的互動(dòng)中得到保留。”